Bildbeschreibung

Ihr Partner für Ihre Reise zur operativen Exzellenz.

Operational Excellence Expert – Lean Six Sigma Blackbelt

Schwerpunkte

Potenzial-Analyse

Aufdecken idealer Ansatzpunkte für Optimierungen

Verbesserungs-Routinen

Verankern von Routinen, die Sie auch im Tagesgeschäft weiterbringen

Lean-Werkzeuge

Etablieren von Lean-Werkzeugen zur Lösung von Kernproblemen

Die richtigen Ansatzpunkte für Optimierungen sind maßgeblich für Ihren Erfolg. Anders als andere Berater unterstütze ich daher bereits bei der Erkennung der Potenziale. Darauf aufbauend gilt es, Verbesserungs-Routinen zu etablieren, mit denen Sie auch im Alltag Verbesserungspotenziale erkennen sowie beheben können. Für größere Problemstellungen setzen wir gemeinsam mit Lean-Werkzeugen an. Die zunächst punktuelle Anwendung der Lean-Werkzeuge kann anschließend bis hin zur Etablierung einer Lean-Kultur ausgebaut werden.

In allem stehe ich Ihnen abhängig von ihren individuellen Bedürfnissen entweder für die Konzeption, als Trainer, Coach, Moderator oder Projektleiter zur Verfügung.

Ich verhelfe Ihnen mit effektiver Kombination von Datenkompetenz und Lean zur operativen Exzellenz – Driving Excellence with Data Literacy and Lean.

  • Ganzheitlicher Lösungsansatz
  • Datenbasierte Potentialanalyse
  • Aufbau von Verbesserungs-Routinen
  • Schaffung von Leistungstransparenz
  • Individuelle Unterstützung
  • Messbare Ergebnisse

Im Detail

Durch die Potenzial-Analyse werden ideale Ansatzpunkte für Optimierungen aufgedeckt. Dabei wird beispielsweise Folgendes untersucht:

  • die linien- und artikelspezifischen Top-Leistungsverhinderer.
  • das Ausmaß, in dem einzelne Artikel besser performen als andere und die Gründe dafür.
  • der absolute Leistungsengpass Ihres Standorts (dieser verdient besondere Aufmerksamkeit!).
  • die theoretische Maximalleistung.

Die Verbesserungs-Routine ist eine regelmäßige Überprüfung des Fortschritts anhand von Performance-Kennzahlen mit dem Ziel, diese aktiv zu steuern. Eine solche Verbesserungs-Routine wird idealerweise in bestehende Regel-Besprechungen (z.B. Shopfloor Management Besprechungen) eingebettet, kann jedoch auch separat eingeführt werden. Hier bietet sich auch der unterstützende Einsatz von Business Intelligence Lösungen (wie Power BI, Olik oder Tableau) an.

Aufbauend auf den Elementen Potenzial-Analyse und Verbesserungs-Routinen ist der zielgerichtete Einsatz von praxiserprobten Lean-Werkzeugen eine sehr wirkungsvolle Ergänzung. Hier bietet sich insbesondere die Anwendung von DMAIC (zur Eliminierung von wiederkehrenden Leistungsverlusten), SMED (zur Reduktion von Rüstzeiten) oder auch 5S und Centerlining an. Durch die zunächst fokussierte Anwendung dieser Lean-Werkzeuge wird auch die Etablierung einer Verbesserungskultur im Unternehmen ermöglicht bzw. unterstützt.

Verfügbarkeit anfragen

Mit seinen Fähigkeiten, Erfahrungen und seiner ruhigen Art ist Daniel Kierstein eine wertvolle Bereicherung für jedes Unternehmen, das seine Produktionsabläufe optimieren und seine Wettbewerbsfähigkeit steigern möchte.

Lothar Kahlert, Werksleiter Bohlsener Mühle

Wir empfehlen Herrn Kierstein uneingeschränkt als Experten für unsere Digitalisierungslösung FASTEC 4 PRO. Seine Beratung ermöglicht es unseren Kunden, den Mehrwert aus FASTEC 4 PRO optimal zu steigern. Herr Kierstein überzeugte uns bereits vor Jahren auf Kundenseite als Lead-User mit seiner außergewöhnlichen Expertise. Nun freuen wir uns, ihn als Partner gewonnen zu haben. Seine fachkundige Unterstützung ist für unsere Kunden von unschätzbarem Wert.

Lars Knitter, Head of Sales & Marketing bei FASTEC GmbH

Nach vielen gemeinsamen beruflichen Stationen kann ich sagen, dass es eine Freude ist, mit Daniel zu arbeiten. Ich schätze seine präzisen Analysen und seine pragmatische Umsetzungsweise. Daniel löst Probleme und findet Potenziale, die andere nicht einmal sehen. Zudem kommuniziert er auf Shopfloor wie auf Board-Ebene treffend und bringt damit einen großen Mehrwert für jedes Team.

Michael Schepers, Technical Director

Mit "hands-on"-Mentalität in Kombination mit seiner tollen Art, Kollegen zu einem Team zusammen zu bringen, gelingen ihm nachhaltige Prozessverbesserungen, die er so lange begleitet und optimiert, bis sie volle Wirkung entfalten. Die Zusammenarbeit mit Daniel ist ein Erlebnis und wird immer von Erfolgen gekrönt. Ich wünsche ihm und Ihnen viel Erfolg bei allen anstehenden Projekten!

Jörn Ahlsdorff, Director International Industrial Operations bei Schülke & Mayr GmbH

Daniel habe ich durch ein gemeinsames Operations-Projekt kennengelernt. Daniel hat damals als Projektleiter eine beeindruckende Führungsqualität bewiesen. Seine Fähigkeit, sowohl den Überblick zu behalten als auch ins Detail zu gehen, hat maßgeblich zum Erfolg unseres Projekts beigetragen.

Michael Mohr, Geschäftsführer Mohr Consulting & Management

Beispielhaft erzielte Projekt-Ergebnisse:

Reduktion von Reklamationen

Reduktion von Schwerpunktproblemen

Reduktion von Rüstzeiten

Wie kann ich Sie unterstützen?

Driving Excellence With Data Literacy & Lean